文|螳螂觀察

作者：易不二

北京冬奧會掀起的運動熱潮還在持續(xù)，國產(chǎn)運動品牌開啟的“增長”年報季，再次強勢掀起了屬于中國運動品牌的高光時刻。

在欣欣向榮的國產(chǎn)運動品牌市場里，安踏無疑是領(lǐng)跑者。

國貨高光，安踏獨秀

從安踏剛剛發(fā)布的財報來看，2021年，安踏營業(yè)收入實現(xiàn)同比增長38.9%至493.3億，逼近500億關(guān)口。營業(yè)利潤漲幅達20.1%至109.89億，首次突破100億大關(guān)；股東應(yīng)占溢利大漲49.6%至77.2億，兩項指標均創(chuàng)下歷史新高。

在大基數(shù)的基礎(chǔ)上，安踏已經(jīng)連續(xù)8年實現(xiàn)增長，全年平均日銷1.35億元，增速高于行業(yè)平均水平，遠遠超出預(yù)期。

雖然在國潮的勢頭中，國貨運動品牌都迎來了最好的時代，但安踏卻是一枝獨秀的佼佼者。與另外兩家港股同業(yè)上市公司同期收入相較來看，李寧2021年的營收為225.72億，凈利潤40.11億元，安踏的體量相當于李寧的2.19倍；特步2021年的營收為100.13億元，凈利潤9.08億元，安踏的體量接近特步的4.93倍。從另一個指標來看，安踏集團經(jīng)營利潤額相當于2個李寧的利潤額，7個特步的利潤額。

同時，在2021年，安踏還打破了國際雙雄耐克、阿迪在中國運動市場上長達十幾年的領(lǐng)先格局。

與兩家國際巨頭中國全資公司的同期收入相比，阿迪達斯2021年的財報顯示，過往的增長“發(fā)動機”中國市場全年營收僅為46億歐元，換算成人民幣約為323億，安踏的營收規(guī)模約等于阿迪達斯中國的1.44倍；與耐克中國的同期收入相比，差距僅有3個百分點。

專業(yè)人士分析，按照目前的收入增速對比，安踏集團將于今年在營收規(guī)模上完成對耐克中國的超越。

在中國品牌加速崛起的整個大眾消費品領(lǐng)域，安踏代表中國運動品牌取得的引人矚目的成績，不僅意味著打破了耐克、阿迪在中國市場的雙雄格局，更代表著在國潮盛行的新消費時代，本土企業(yè)已經(jīng)完全覺醒并發(fā)起了反擊。

而安踏在運動鞋服賽道首先吹響的改朝換代的號角，無疑將成為更多中國品牌自立自強的集結(jié)號。

其實，自2015年收入突破100億以來，安踏“永不止步”耕耘了6年時間，將增長拉到了接近500億區(qū)間這一傲人成績。6年來，安踏的收入年復(fù)合增長率高達28.17%，增速領(lǐng)先行業(yè)。

正是安踏“永不止步”的精神，帶來了強大的發(fā)展后勁。

從企業(yè)整體的市場份額來看，據(jù)歐睿信息咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)，安踏的市占率已經(jīng)從第3位上升至第2位，以16.2%的市場份額超越了阿迪達斯的14.8%，并與耐克的差距進一步縮小。

從品牌在中國運動鞋服市場的占有份額來看，在市場份額最高的6大品牌中，安踏集團不僅有占據(jù)2席的安踏 (7.3%)和斐樂 (6.6%)，在戶外品牌進入爆發(fā)期的市場環(huán)境下，其他細分賽道的專業(yè)運動品牌展現(xiàn)了強勢的增長勢頭。

以迪桑特、可隆體育為代表的戶外品牌群，作為安踏面向未來的第三增長曲線強勢崛起，成為了安踏與斐樂兩大主力品牌之外，安踏的又一增長引擎。

與此同時，在兒童市場，安踏兒童份額達2%，領(lǐng)先耐克兒童 (1.8%)與阿迪達斯兒童 (1.6%) , 是份額最高的兒童運動鞋服品牌。

從本次財報中，安踏在企業(yè)社會責任及可持續(xù)發(fā)展的布局上，也已經(jīng)浮出水面。

在安踏成立30周年之際，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠就提出了安踏集團新價值主張，未來十年，安踏集團將致力于與利益相關(guān)方價值共生，在消費者、伙伴、環(huán)境及社會四大領(lǐng)域，推動實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及共同富裕。

從而，安踏集團創(chuàng)始人家族宣布投入價值100億的現(xiàn)金及股票，成立“和敏基金會”，用于醫(yī)療救助、體育事業(yè)、鄉(xiāng)村振興及環(huán)境保護四大領(lǐng)域的公益項目。

不僅如此，從年報中窺見，安踏在現(xiàn)金及物資的公益捐贈上，已累計超過11億元。比如“安踏茁壯成長公益計劃”以體教融合助力鄉(xiāng)村振興，累計捐贈投入已超5.5億元，覆蓋31個省超過9000所學(xué)校的350萬名青少年，捐建了150間安踏夢想中心和12個運動場，培訓(xùn)體育教師近3000名。

同時，截止2021年末，安踏集團共向社會提供了超20萬個就業(yè)機會，與超1000家企業(yè)組成的供應(yīng)商、零售商、經(jīng)銷商等上下游戰(zhàn)略合作伙伴共同發(fā)展。而在ESG發(fā)展上，安踏成立了ESG委員會，全面推進可持續(xù)發(fā)展和“1+3+5”減碳路線圖的實現(xiàn)。

最好的時代，安踏「新基建」

安踏的業(yè)績，毫無疑問證明了安踏已經(jīng)進入了最好的時代。而支撐起一個高速增長的安踏，背后是幾十年如一日堅持不移，不斷夯實的「基礎(chǔ)建設(shè)」。

安踏一直以以行業(yè)第一的研發(fā)投入度，夯實專業(yè)運動的科技力，打下安踏高競爭壁壘的「創(chuàng)新新基建」。

過去10年，安踏始終把科技研發(fā)創(chuàng)新放在資源投入的首位，在運動科技上的研發(fā)投入占總收入的比重持續(xù)提升，目前已經(jīng)超過2.2%，總投入規(guī)模已經(jīng)超30億，居中國品牌之首。

2021年，安踏集團用于研發(fā)活動成本達11.3億，這在本土體育用品企業(yè)中都是最高的，展現(xiàn)了重視自主創(chuàng)新、夯實科技護城河、打造核心競爭力的長期主義決心。據(jù)統(tǒng)計，安踏上市以來已累計投入創(chuàng)新研發(fā)資金超50億，累計申請專利數(shù)超2000項。

而在未來十年，安踏集團還將繼續(xù)投入200億元用于運動科技研發(fā)，在運動科技研發(fā)水平、品牌影響力及市場規(guī)模上保持中國領(lǐng)先。

安踏持續(xù)以強勢的奧運心智，不斷強化品牌的專業(yè)運動屬性，強化安踏深入人心的「品牌新基建」。

從2009年開始至今，安踏已經(jīng)累計為28支中國國家隊打造比賽裝備，是為國家隊打造奧運裝備最多的中國本土運動品牌。

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